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Aumentar los recursos humanos con expertos externos para mejorar las competencias de RR.HH.

Este recurso ha sido publicado por Gartner®

Los equipos de RR.HH. se enfrentan a crecientes demandas y a la evolución de las necesidades del negocio, lo que requiere una mayor experiencia más allá de las funciones tradicionales de RR.HH.. Esta guía destaca tres estrategias clave para aumentar la competencia de RR.HH.: el movimiento permeable del talento (incorporando profesionales de RR.HH. que no son de RR.HH. a las funciones de RR.HH.), la experimentación colaborativa (probando nuevos enfoques de RR.HH. con socios empresariales) y la integración de ideas externas (aprovechando la experiencia interfuncional). Los casos de estudio de LightOcean, Fannie Mae y Toyota muestran el éxito de su implementación. Al adoptar la experiencia externa, la colaboración interfuncional y las prácticas ágiles de RR.HH., los directores de RR.HH. pueden mejorar las capacidades de RR.HH., impulsar la innovación y mejorar la gestión de la plantilla en el entorno dinámico actual.

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